Le récap

Comment Odoo connaît une hypercroissance sans management (et comment vous pouvez en faire autant)

Chez Odoo, l’action prime sur les paroles. Lors d’un événement exclusif Yaka organisé par L’Echo et De Tijd chez Odoo, le CEO Fabien Pinckaers a expliqué au rédacteur en chef Paul Gérard comment son entreprise combine hypercroissance et simplicité radicale. Spoiler: tout est une question d’agir, pas de gérer. Découvrez les temps forts!

Product is king

Le mantra de Fabien? « Le meilleur produit gagne toujours. » Il consacre plus de la moitié de son temps aux échanges clients et à l’amélioration continue du produit. Pas de feuille de route figée, mais des progrès quotidiens. Au départ, Odoo visait à créer les meilleurs outils indépendants (exemple: la comptabilité). Aujourd’hui, l’entreprise se tourne vers la verticalisation: les besoins d’un hôpital ne sont pas ceux d’un organisateur d’événements.

Keep it stupid simple 

La complexité est l’ennemi. La tarification chez Odoo? 20€/mois par utilisateur, point.
En interne: pas de KPI obligatoires, pas de réunions imposées, pas de microgestion. Même la fixation des salaires est automatisée (proposition en une semaine!).

If we simplify everything, we can do anything.

Fabien Pinckaers, CEO Odoo

Focus is your best friend

« Exécution, exécution, exécution. » Odoo maintient sa croissance en disant non aux distractions. Pas de rachats (trop compliqué à intégrer), pas de stratégie d’expansion par pays planifiée. Une opportunité de croissance se présente avec la bonne personne? Saisissez-la.

Pas de managers, mais des leaders

Chez Odoo, le statut dépend de l’impact, pas du titre. Les chefs d’équipe? Ils grandissent en interne et ont une seule mission : rendre leur équipe meilleure. Pas de rapports inutiles, pas d’égos. Et les candidats? « Laissez votre CV chez vous. Vous êtes compétent? Prouvez-le. »

Fabien Pinckaers, CEO Odoo

Une culture du « Fix It »

Des réunions pour parler des problèmes ? Non. Chez Odoo, les équipes règlent immédiatement les problèmes. Le mantra provocateur de Fabien: « Management is bad. Do the work. » Avec 6.000 collaborateurs et une présence mondiale, il en fait la démonstration.

Pourquoi ça fonctionne

Le succès d’Odoo n’est pas dû à la magie, mais à des choix clairs:

  • Client > Processus (moins de blabla, plus de solutions)
  • Compétences > Titre (ce qui compte, c’est ce que vous savez faire)
  • Action > Discussion (moins de palabres, plus d’action)

Un grand merci à Odoo pour son accueil chaleureux, ainsi qu’à tous les membres Yaka! et WAW! présents pour leurs questions et leurs précieuses réflexions. Vous avez d’autres idées ou suggestions? N’hésitez pas à les partager dans le groupe WhatsApp.